Objetivo:
Alinhar postura e a importância do gestor no desenvolvimento equipes e processos produtivos, voltados para os objetivos estratégicos da empresa.
Público Alvo:
Qualquer cargo ligado a chefia e desenvolvimento de pessoas.
Carga Horária: 16 horas
Conteúdo Programático
Normas e Procedimentos do Curso
Conheça como tirar o melhor proveito deste curso em nosso centro de educação profissional
Apresentação
Etapas de que influenciam o sucesso de um líder
Três componentes de evolução profissional
Planejando seu crescimento como líder
Introdução
Conceito do módulo e sua aplicação nas empresas
Qual o papel estratégico do líder está posicionado no contexto organizacional
Módulo 1 – Liderança Moderna x Chefia Tradicional
- 11 Considerações sobre o Líder
- Diferença de um Líder de um Chefe
- Como o comportamento do Líder influencia o resultado
- Identificando 2 comportamentos que irão definir os relacionamentos com a equipe.
- Os 5 Estilos de Liderança mais efetivos
Módulo 2 – Liderança Coach
- O que é um Líder Coach?
- Vantagens do Líder Coach
- Definição do Papel de Líder Coach
- Desenvolvendo competências da equipe sob a influência Coach
- Qual a diferença entre o Coach, Mentor, Psicoterapeuta e Consultor?
Módulo 3 – Planejando Metas e Objetivos
- Como Planejar seus Projetos
- Como Estruturar Metas e Objetivos
Módulo 4 – Comunicação e Oratória Coach
- Como usar a comunicação para liderar com sucesso?
- Como chamar atenção dos colaboradores e ainda mantê-lo motivado?
- Como apresentar seus planos e projetos para colaboradores, diretores ou clientes?
- Como desenvolver reuniões altamente produtivas?
- Quais ferramentas que facilitam a liderança e gestão de reuniões?
Módulo 5 – Tomada de Decisão
- Como tomar decisões acertadas no seu negócio?
- Os 4 fatores chave para tomar decisões produtivas
- 8 dicas práticas que irão facilitar a tomada de decisão
Módulo 6 – Como Utilizar o Seu Poder Perante a Equipe
- Como gerenciar o poder de forma efetiva e direta?
- Como administrar conflitos na equipe?
- Como chamar atenção de seu colaborador de forma adequada?
- Como treinar e desenvolver uma equipe poderosa?
- Como administrar conflitos no trabalho?
Módulo 7 – Delegação Motivadora
- Realmente é preciso Delegar?
- Quais são as vantagens de Delegar?
- Como realizar a Delegação Motivadora na Prática?
- Identificando os 4 tipos de suporte ao delegar
- 8 Passos Simples para melhorar o desempenho em delegar motivando
Módulo 8 – Motivando através do Reconhecimento
- Como celebrar o êxito?
- Como desenvolver sistemas de reconhecimento?
- Conhecendo as bases da motivação
- Como desenvolver a comunidade da visão?
- Como criar um ambiente adequado para motivação da equipe?
- Com estimular seus colaboradores a assumir responsabilidade?
